Mein erstes „richtiges“Start-Up (aber nicht meine erste Gründung, das war die Party-Reihe „DANCE-O-DROME“ Ende der 198er). Das Geschäftsmodell: Automatisierter Verkauf von Geschenkartikeln an Geschäftsreisende mit schlechtem Gewissen. Die Idee: 1996 gab es an deutschen Flughäfen noch keine zentrale Sicherheitskontrolle. Diese befand sich an den jeweiligen Abflug-Gates. Was zur Folge hatte, dass, sobald man das Gate betrat, nicht wieder herauskam – und keinerlei Möglichkeit hatte, etwas zu kaufen. Wir stellten also einen Verkaufsautomaten auf (mit einem für damalige Verhältnisse sensationellen „Multimedia-Interface“), der es Geschäftsreisenden ermöglichte, noch etwas Schönes für sich oder ihre Liebsten zu kaufen – eine Swatch-Uhr, ein Paco-Rabanne-Duft, ein Schmuck-Set, ein Steiff-Teddybär und Ähnliches. Das Problem: Unter uns Gründern gab es keinen Ingenieur oder Techniker, weshalb der von uns als Auftragsarbeit vergebene und gebaute Automat leider fast nie funktionierte.
Aus diesem ersten Startup habe ich eine Menge gelernt – von Partnerakquise über Fundraising, die Tücken einer Bankenfinanzierung bis hin zum skillbasierten Team-Aufbau.