„What holds innovation back is not the lack of ideas; it’s the lack of empowered intrapreneurs to turn ideas into profitable realities.“ – ist ein viel zu wenig beachtetes Zitat von Gifford Pinchot III, dem Gründer von Intrapreneur.com. Um das Jahr 208 herum stoplerte ich das erste Mal über sogenannte Intrapreneurship-Programme. Die Adobe Kickbox war derzeit ein sehr beliebtes Tool, und viele namhafte Unternehmen wie Bayer, DHL oder DB Schenker arbeiteten bereits erfolgreich mit diesem Innovations-Instrument.
Für mich sah dieses Instrument – einem geführten Programm, bei dem alle Mitarbeitenden Ideen für neue Produkte oder Geschäftsmodelle einreichen und bis zur Marktreife entwickeln können – wie eine Möglichkeit aus, gleich mehrere Fliegen mit einer Klappe zu schalgen: 1. Die Innovations-Kultur verbessern, 2. die Anzahl großartiger Innovationen zu erhöhen und 3. die geballte Innovations-Power von rund 21.000 Mitarbeitenden anzuzapfen.
Was folgte, waren einige recht zähe Jahre, in denen ich zwar viele Mitstreiter fand, jedoch kein Funding bekam. Höhepunkt war der Quasi-Rauswurf aus dem Büro unseres damaligen HR-Vorstandes, der so ein Programm für eine verdammt dämliche Idee hielt.
Nun ja, nachdem dieser das Unternehmen verließ, startete ich einen neuen Anlauf – als Grassroots-Bewegung, aufbauend auf dem Engagement von Freiwilligen und mit absolut minimalem Budget ausgestattet. 3 Batches später befanden sich dann schon über 10 Projekte in der Umsetzung, und UPSTARTER schickt sich zum Jahr 2027 an, international skaliert zu werden.