Team Management SYSTEM (TMS)
Charles Margerison und Dick McCann entwickelten die grundlegenden Modelle und Instrumente des TMS in den später 80ern im Rahmen von Forschungs- und Beratungstätigkeiten an der University of Queensland und gründeten dann das Institute of Team Management Studies (ITMS) in Brisbane.
Grundlage ist ein auf Selbstbeschreibung beruhender Persönlichkeitstest (TMP – Team Management Profile) mit Aussagen zu Entscheidungsfindung, Informationsverarbeitung, Organisations- und Kommunikationsverhalten, der zur systematischen Organisations- und Personalentwicklung genutzt werden kann, beim Team Management System geht es insbesondere um die Aufgaben und Verhaltensweisen im Job. In einer Weiterentwicklung der theoretischen Konzepte von Carl Gustav Jung und des Myers-Briggs-Typen-Indikators wurde das Modell der Arbeitspräferenzen entwickelt, das bevorzugte Arbeitsweisen in den Zusammenhang des Arbeitsumfeldes stellt.
Ich selbst habe das TMS während meiner Management-Zeit bei OTTO kennengelernt, als wir vor der Aufgabe standen, die Zusammenarbeit unter den Top-Führungskräften zu verbessern.
Mein team Management Profil
Interessant ist, dass ich mich hier weit abseits der „Norm“ befinde: 94,6% aller Männer weltweit sind introvertierter als ich, 95,3% sind weniger kreativ, 82,4% sind analytischer und 93,3% sind strukturierter bzw. weniger flexibel.
Betrachtet man die Skalen zu meiner Arbeitspräferenz, zeigt sich (wie bei anderen Untersuchungsansätzen auch) erneut eine ausgeprägte Extrovertiertheit. Bei der Informationsbeschaffung und -nutzung tendiere ich sehr stark zu einer kreativen Vorgehensweise. Bei der Entscheidungsfindung zeigt sich eine weitgehende Ausgeglichenheit, zu annähernd gleichen Teilen basieren meine Entscheidungen auf Analytik sowie auf meinen Überzeugungen. Wenn es schließlich um Organisation geht, neige ich eher zur Flexibilität denn zu allzu großer Strukturiertheit. Das alles zusammengenommen ergibt bei mir eine Hauptrolle als „Entdeckender Promoter“
Der Entdeckende Promoter
Laut TMS sind die Hauptmerkmale des entdeckenden Promoters:
- Sie sind begeisterte Entwickler von Ideen und arbeiten vorzugsweise auf Projektbasis
- Sie sind aufgeschlossen, gesellig und können zuweilen impulsiv oder spontan reagieren
- Sie langweilen sich schnell und suchen permanent nach neuen Herausforderungen
- Zuweilen übernehmen entdeckende Promotoren zu viele neue Projekte gleichzeitig
- Sie sind ständig auf der Suche nach neuen Ideen und Aktivitäten
- Als Gesprächspartner können sie sowohl gut zuhören als auch gut kommunizieren
- Entdeckende Promotoren neigen zu großer Unabhängigkeit und lieben Abwechslung und Vielseitigkeit
- Sie können sehr gut improvisieren
- Sie denken oft, während sie sprechen, und entwickeln viele ihrer Ideen im Gespräch
- Sie können ihr Team sehr wirksam vertreten und erfolgreich Ressourcen beschaffen
- Bei Sitzungen sprechen sie viel und tragen meist viel zum Gelingen bei
- Sie sind getrieben von einer Vision, was sein könnte, und arbeiten hart an deren Verwirklichung. Danach wenden sie sich der nächsten Chance zu
