{"id":2460,"date":"2026-09-25T12:47:46","date_gmt":"2026-09-25T10:47:46","guid":{"rendered":"https:\/\/dirkploss.de\/?page_id=2460"},"modified":"2026-09-25T12:47:47","modified_gmt":"2026-09-25T10:47:47","slug":"beiersdorf-startup-scouting-corporate-venture-capital","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/dirkploss.de\/en\/projekte-erfolge\/beiersdorf-startup-scouting-corporate-venture-capital\/","title":{"rendered":"Beiersdorf Startup Scouting &amp; Corporate Venture Capital"},"content":{"rendered":"<p class=\"wp-block-paragraph\">Ein vielsagendes Beispiel meiner Art zu arbeiten ist die Geschichte, wie Beiersdorf zum Aufbau einer Corporate Venture Capital Unit kam. Es begann damit, dass ich durch meine Arbeit im E-Commerce immer \u00f6fter mit faszinierenden Technologiel\u00f6sungen zu tun hatte, die nicht von etablierten Anbietern stammten, sondern von kleinen Start-Ups aus allen m\u00f6glichen Teilen der Welt. Und so begann ich mich mit der Frage zu besch\u00e4ftigen, wie gro\u00df wohl Einsparungs- und Umsatzwachstums-Potenziale w\u00e4ren, w\u00fcrde man einmal gezielt nach Start-Ups suchen, die unser Business auf die eine oder andere Art voranbringen k\u00f6nnten.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Und so begann ich, f\u00fcr Beiersdorf das Startup-Scouting im Bereich digitale Technologien aufzubauen. Innerhalb von drei Jahren besuchte ich rund 80 Konferenzen rund um den Globus, um das \u00d6kosystem besser kennenzulernen und zu verstehen und ein Gesp\u00fcr daf\u00fcr zu entwickeln, welche Technologien sich langfristig durchsetzen w\u00fcrden. Daraus entstanden nicht nur eine Reihe interner Projekte &#8211; wie dem ersten Alexa Skill f\u00fcr NIVEA oder Marlies, der digitalen Hebamme &#8211; sondern es entwickelte sich zusammen mit meinem damaligen Vorgesetzten eine Diskussion dar\u00fcber, wie man denn am besten mit Start-Ups zusammenarbeiten k\u00f6nnte.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Daraufhin setzten wir zusammen mit der Unternehmensberatung Axel Springer Hy ein Projekt auf, um genau dieses zu eruieren und wirtschaftlich greifbar zu machen. Heraus kam schlie\u00dflich ein Strategiepapier, dass aufbauen auf einem Partner-Build-Invest-Vorgehen in der Lage w\u00e4re, das Beiersdorf-Gesch\u00e4ft auf verschiedene Weisen zu beleben. Dieses stellten wir unserem damaligen CEO vor&#8230; und gingen danach, mangels einer greifbaren Reaktion, wieder unserer Wege. Etwa 5 Monate sp\u00e4ter jedoch die gute Nachricht: Beiersdorf w\u00fcrde einen eigenen Corporate Venture Capital Fond mit 50 Millionen Euro aufsetzen! Gut, wir hatten 250 Millionen vorgeschlagen, aber sei&#8217;s drum.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">F\u00fcr weitere zwei Jahre war ich hernach noch im Venture Lead Team f\u00fcr die Bewertung digitaler Start-Ups zust\u00e4ndig, bis ich diese Rolle schlie\u00dflich an meine dann neue Vorgesetzte \u00fcbergab.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Ein vielsagendes Beispiel meiner Art zu arbeiten ist die Geschichte, wie Beiersdorf zum Aufbau einer Corporate Venture Capital Unit kam. Es begann damit, dass ich durch meine Arbeit im E-Commerce immer \u00f6fter mit faszinierenden Technologiel\u00f6sungen zu tun hatte, die nicht von etablierten Anbietern stammten, sondern von kleinen Start-Ups aus allen m\u00f6glichen Teilen der Welt. 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